当你开始决定要创业，你发现很多事情一个人做不来。于是你想一个伙伴，能和你讨论创业的细节，能一起追求同一个目标。但是，你有想过该如何找一个合适的合伙人吗？找个合伙人像要找个人结婚一样。一开始对爱情(创业理想)都充满美好的想象，最后常常因为现实的考虑而不欢而散。
创业失败最大的二个原因往往是：钱烧完了或是创办人们起冲突。

该文也提到几点选择合伙人的建议，以下简单摘译一些重点分享：

一、在面对艰难挑战时，仍有良好的沟通能力 – Ability To Communicate With Each Other (On The Tough Stuff)：

你们是否能坦诚不拘的对话，当你的合伙人做了一个你觉得是错误的决定时，你是可以不用顾虑太多的直接指出问题？又或是你能接受你的创办人对你的批评吗？创业的压力很大，你必须和你的伙伴就事论事的诚实对话，并尝试从错误中学习。与创办人恶性冲突永远比厉害的竞争对手可怕。

二、厘清关键问题 – Alignment On Key Questions：

这些问题必须和你的合伙人讨论清楚，仅管你们已经是相识多年的朋友。

• 彼此的目标是什么，为什么要创业？

有些人是为了赚钱创业，有人些为了想改变世界、有些人则想要出名，尽可能的让你们的想法与目标一致，否则可能有人赚了钱就想走，或是当大公司找他去做更容易改变世界的事时，你的合伙人可能就会离你而去。创业之后，要明白彼此是致力于对「公司」负责，而不是创业的idea，因为idea可能随时会改变。

• 彼此想要的公司文化是什么？

找三~五个关键你们想要的的核心文化来讨论。否则可能有人想中规中距、赏罚分明，有人则想要随心所欲，这样可能很快就会吵架了。

• 要不要找创投资金？创投的角色是什么？

有些人创业不想要找创投，因为不想创业的决策被有机会被创投左右，有些人则相反，在创业之初就积极的找寻愿意投资的创投，无论是否创投会影响公司决策。这需要先与你的合伙人讨论清楚。

• 你的合伙人的道德操守如何？

你相信他的为人吗？你将来可能会和这个人长期相处，你是否相信他不会做违法的事？或是因为自己的利益而故意欺骗你？

三、角色的协议 – Agreement On Roles

即使决策里可能有95%的大部份的人都同意，但是只要有5%的部份大家有不同意见，就可以瘫痪一家公司。所以，在决定合伙之初，可以有这二个协议最好：

• 必须先选出要有一个明确的决策者：通常是CEO
• 先讨论出当意见不同时的解决方式：例如：可以找公正第三方来决定

四、除了开发者以外，其它的创办人角色或技能尽量不要重复 – Non-Overlapping Skills (unless you are all coders)

通常创业初期，只会有一个主要产品，所以PM一个就够了，不需要太多的人来决定产品的方向，而创业之初通常也不会需要太多业务，因为在产品还没有完成之前，并不会有这么多的业务量。唯一有益的重迭角色是开发者，因为这将有助于产品的开发与进行，但仍需要认真的界定每个角色的负责范酬为何。

五、若你找的合伙人有下列条件更好！

• 已经认识很久

因为先前的交情，你们已经建立了互信的关系，这将有助于彼此的沟通。让公司运行的更顺利

• 曾于他们共事过

当朋友是一回事，一起工作过又是另一回事，尤其是当创业和经济压力接踵而来时，关系会变的不一样。如果你们有一起工作过的经验，知道彼此工作的方式与节奏、也了解彼此处理压力的方式。这样的团队会运行的更有效率

你同意吗？如果你在创业，你是怎么找到现在的创业伙伴的呢？欢迎留言讨论