Wall St网站研究了一些美国最成功的的上市公司，包括销售增长和股票价格的改善。然后我们选择了一些由CEO的创新力而成功的公司。评判带有主观性，但这些总裁因他们的想象力、驾驭各种经济状况的能力而广受赞誉。更为重要的是，他们在竞争者中获取市场份额的能力。
基于这些标准，一些CEO已经被排除在外。埃克森-美孚公司是世界上最大的公司，但是CEO雷克斯-蒂勒森没有管理使公司成为石油巨头的并购业务，也不是发现石油或改进勘测技术的先驱。英特尔公司继续改进芯片业务的面孔，但是CEO保罗-欧特里尼是站在英特尔创始人的肩膀上，是创始人发明了高级芯片产业并创立了英特尔的创新文化。安进公司是世界上最大最成功的生物科技公司。CEO凯文-沙拉尔没有在公司的实验室里花上数千小时。
下面这些领导者革新了他们的公司，在很大程度上，是革新了整个产业。
1、里德-哈斯廷斯。Netflix的CEO哈斯廷斯年仅50岁，他在1998年合伙创办了Netflix网站。公司的第一个目标是Blockbuster。它是一家庞大且利润很高的影片出租零售连锁店。Blockbuster的收益超过50亿美元，近6000家店铺，而当时Netflix只是初创。哈斯廷斯认为Netflix网站更方便想在家观看 DVD片的人，在家就能取得DVD片。他是正确的。Blockbuster现已破产，而 Netflix网站 有超过2000万的订阅者。
但是哈斯廷斯的创新没有停留至此。当宽频技术发展并在2004年和2005年被广泛使用时，Netflix使用宽频推出了一项业务，允许消费者以流媒体技术形式将专享服务从Netflix服务器传到他们的个人电脑。这项服务两年后升级，使电影和电视播放能以流媒体技术形式直接传到电视上。
哈斯廷斯也建立了直接处理来自制片厂的授权许可。这对有线电视和电信光纤到户业务构成了威胁。哈斯廷斯改变了影片出租，视频出租系统和专享服务内容来访问基础设施模型。所有这些仅用了13年时间。Netflix股票在5年内激增了1000%，收益甚至超过了苹果公司。
2、艾伦-穆阿里。穆阿里自2006年从威廉-克雷-福特二世接过权利成为掌舵人以来，一直担任福特公司的CEO，福利二世是经营汽车制造的福特家庭成员之一。穆阿里对这一世界上最大的产业之一的第一个贡献是证明，一个来自汽车行业外部的人比那些在汽车行业里工作十多年的人能经营的更好。即使通用现在也已经有了一个对它行业一无所知的新的CEO。穆阿里具有一个有才华的总经理的训练，并把福特做为他的一个新的起点。
穆阿里最大的成就可能是这一事实，即使福特最终避免了破产，在美国汽车业中保留了下来。他象一个投资银行家一样通过运作来实现。就在经济的大萧条之前，穆阿里增加了福特公司的借款数量达到了230亿美元。他的这一行动史无空前。事实上，他为取得资本抵押出了福特的所有资产。然后，他作出了非同寻常的决定，向华盛顿施压以支持他的两个主要竞争者，通用和克莱斯勒。他清楚，任何一家如果倒闭，福特取得零部件将会受到致命的威胁。
穆阿里也要求他的工程师从不同的方面来察看汽车改动机。福特的工程师创造一个新技术，能使一个四缸改动机具有6缸的动力，一个六缸的具有8缸的动力。这一技术没有使混合动力和柴油就能实现。经济助力发动机 （EconoBoost） 诞生了，自2007年，该发动机为公司的许多车型提供动力。
3、杰夫-贝索斯。亚马逊的CEO和创始人，年仅47岁，在1994年，他开始创立公司并同有营业场所的书店展开竞争。那时候，这一举动很少成功。电子商务还几乎没人听说和试验过。采用宽频是十年后的事情了。贝索斯没有贪求赢利。在亚马逊创立后，他就说准备遭受3到4年的亏损。贝索斯确信，亚马逊将会花很长的时间实现关键性的大规模销售来维持长期的公司模式。
贝索斯后来决定，亚马逊向不断增长的客户群体出售的不仅仅是书。而是采购存货和出售他也不太了解的产品。他允许分支机构利用亚马逊网站的平台出售商品和服务。亚马逊最先驱创立了自己的出售商品和服务的商业模式。从美容产品到家具，再到消费类电子产品。对于每类产品，都通过抢占传统商店模式的公司来增加了亚马逊的收入，比如百思买。
亚马逊的最重要创造是金读（Kindle）电子阅读器，给人们一种看纸质书的感觉。新的消费者电子设备和亚马逊电子书存货使人们不再需要纸质书。消费者可以下载成千上万的书，并把他们存到自己的设备上，亚马逊没有透露金读的销售情况，但是分析师认为销售了数百万，并说金读的销售数量每季都持续增加。
4、沃伦-巴菲特。“史上最伟大的投资人”没有改变美国的商业。但巴菲特创立了世界上最大的互助基金，仅由他一个人做出投资决定。“奥哈马的甲骨文”（指巴菲特）完全购买了一些公司，在另一些公司购置了大量的股票，而在其他公司，他以债券的形式提供贷款。
巴菲特现在拥有世界上最大的铁路公司之一，北方伯灵顿，两年后归他个人所有。他控制好几家保险公司和再保险公司，包括政府雇员保险公司和通用再保险公司。巴菲特也在美国蓝心公司友好的不时的担任职位，并在他认为取得或损失足够的资金时不通知就出卖所有股份。这些投资包括可口可尔、美国运通、好事多、美洲银行、通用、万事达和沃尔玛。
巴菲特也有一个独一无二的完美的融资形式，主要是因为他的声誉。他能快速的在在高盛投资公司和美洲银行公司遇到麻烦时作出决定。他坚持条款，以他的声誉达成协议，使他的投资立即获利。巴菲特具有投资天才，但他的革新举动是创立了世界最大的个人联合大企业，并使他运行的非常完美。
5、马克-扎克伯格。扎克伯格现年27岁。在他20岁时开始创立世界上最大的社交网络。Facebook目前有超过7亿成员，大部分网络投资分析师认为公司价值接近1000亿美元。Facebook在2010年的收入接近20亿美元，并且，公司的赢利，不意味着需要操作技巧就能快速增长。
扎克伯格的伟大创新是理解人们宁愿互相在线面对面而不是看第三方的内容，人们喜欢看朋友和家人而不是新闻或搜索结果。他也可能没有发现人们经济找到其他人更重要，而不是看内容，但他是第一位在这一前提下建立一个庞大商业的人。
当扎克伯格进入社交网络业务时面临激烈的竟争。聚友网（MySpace）是当时世界上最大的社交网络。它由世界最大的媒体公司之一的鲁伯特-默多克新闻集团拥有并获得支持。扎克伯格是如何经营的仍旧有点象个谜。这使他在某种程度上象乔布斯，这位在已经存在相似竟争产品的市场中，把自己设计的产品销售的更好。一个解释是脸谱网在早期被限制在大学和高校的学生中使用。年轻人比老人更喜欢使用网络。
扎克伯格也有能力做其他两件困难的事情。他让脸谱网免费用户在转变时接受了一定的个人损失。他也通过使主要的营销人员确信社交网络做广告很友好，而创立了美国最大的广告展示平台，而不是大公司活动潮笑和进攻的平台。
6、吉姆-斯金纳。斯金纳自2004年就一直担任麦当劳的CEO。当他在1971加入麦当劳做为一名管理实习生时，就一直呆在这家世界最大的快餐连锁店工作。当斯金纳成为总裁时麦当劳就停止增长。在2005年股票价格低于1999年的水平。在此前的30年间，麦当劳的麦当劳的股票从1974年的1美元增长到1998年的45美元。
斯金纳面对麦当劳此前从未遇到的大量的竞争者。汉堡王公司’在传统的汉堡业务中获利。必胜客快餐业务快速增长，提供家庭送餐。赛百味在二十一世纪初成为主要的快餐提供商，一家提供新鲜食物。好几家墨西哥餐馆连锁店也快速增长。传统的竟争者肯德基炸鸡店和邓肯甜甜圈均都运行良好。
斯金纳做出两个关键的决定。第一个是向麦当劳顾客提供核心餐早餐。此前，是提供午餐和晚餐业务。在全国数千家的晚餐提供者中，邓肯甜甜圈和星马克有巨大的收益。麦当劳提供了一个目录广泛的早餐菜单，以较低的价格出售高端咖啡。他也开始让许多饭馆整夜开放，这样人们可以吃到非常晚的晚餐或者非常早的早餐。
斯金纳作出决定，中国市场对公司的成长致关重要，麦当劳的美国菜单在各地都很受欢迎，而不是尽力在麦当劳中销售中国食物，麦当劳的汉堡和薯条在其他任何地方都会销售很好。中国现在是包括欧洲和美国在内的三大关键市场之一。
7、杰克·多尔西。杰克·多尔西在2006年开始推出Twitter服务。在社会媒体业务推出后很久开始变得拥挤。关于允许人们访问他们的朋友和家人这方面没有什么新意。推特的革新开始是允许人们彼此之间“说”一句或两句话。
推特使交流者更简洁，并且仅用一些容易接受的词语来讨论。这样完成了两件事情。它使社会网络活动更方便。推特者不再使用短信。它也使社交网络交流者比便携式移动设备更容易交流，甚至比手持设备更便宜。
推特利用几个明智的市场决定建立了一个拥有2亿用户的网络。它鼓励政治家和名人在推特上发展大批的追随者。做为交流，他们能即时和几百万人进行交流，无管是取得选票还是出售电影票都可以。
推特在开发时根本没有得到用户的关注，现已成为一个电子商务平台，通过信笺交流很慢且浪费时日是。电话交谈时间长且费用高。电子邮件不是即时的。推特改变了所有的缺点。人们彼此之间可以即时联系，而且还要学一种方式使交流更简短。他们能使用一些简短的信息实现比以前所有2亿人中的更多的人的互相交流。
信息来源：译言网
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