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哈佛管理世界之六：担当的培养

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担当的培养
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

评论

《“哈佛管理世界之六：担当的培养”》 有 1 条评论

  1. Makailee

    Whoa, whoa, get out the way with that good ifnromation.

    回复

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