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Facebook（脸书）位于蒙洛公园市(Menlo Park)的总部19日发生一起员工跳楼自杀事件，而同样曾任职Facebook（脸书）的中国工程师表示在美国工作压力很大，许多公司都只是尽力压榨员工,员工需要为自己打算。

上周自杀者是是38岁华裔Qin Chen（陈秦）其最早于中国浙江大学毕业，之后来美国求学，2013年毕业于南加州大学，之后在科技公司就业。2018年3月开始在Facebook（脸书）担任软件工程师，仅任职一年七个月。

曾经任职于Facebook（脸书）的华人工程师Patrick Shyu，在youtube拥有超过53万的订阅用户。他分析上周Facebook（脸书）华裔员工跳楼事件，谈及在Facebook（脸书）工作的压力。表示许多科技公司只要员工连续几个季度都表现不佳，你就会被要求卷入提高业绩的项目这个项目也可能就是「被开除」的前兆，公司只有竭尽全力榨干员工。

他强调员工应好好为自己打算，瞄准好自己的「利益」，「没有一家公司值得你为它去死，没有一家公司是你的家」。他认为，这些公司不会打从心里以你的利益为先，所以不必为这些公司卖命，因为「他们不会在乎你」。

据说Qin Chen（陈秦）是被PIP了（performance improvement plan),就是被老板说自己工作表现不好了，需要改变了。这种情况下基本上就是逼你自己离职，如果不是本身有抑郁症之类的，就是一下子气上头想不开就跳了。

湾区这边大家一下子就想到自杀的是中国人吧，烙印不太会（烙印自杀的例子不太听说），老白也不会自杀，逼急了是。。把别人给办了。

不过说，好死不如赖活着，有啥想不开的，PIP了就再找个，要了买了高价房子还不起就不还了。在湾区FB出来的还能找不到个坑蹲着？

逝者安息

不愿意相信是Qin Chen哥。PIP可能只是最后的稻草。在原来的组干得不开心，想换组。本着透明的原则，psc前和老板说好要换组，上司同意了。找好了组后，他告诉组员自己要换组并且把手上的活交接好。但是要换组的最后一天上司却说不能换，因为psc不合格，必须要待在原来的组。听他说是组里人员流动太大，已经有几个人离开，组里人手不够，老板以这种方式强迫他留下来。这对他是一个打击，因为之前1：1的时候上司从来没有说过有任何问题。向人事部门反应，经过了好几天，找了几个人事部门的负责人，但是最后上司还是赢了，他必须要留在原来的组。上司说继续留在原来的组的话可能可以和人事部门说不用进PIP。和上司已经撕破脸却要继续待在原来的组。只是工作签，家人都需要他维持身份，能做的只能是一边默默工作一边准备找工作。想不到最后的结果却是这样，逝者安息。

愿逝者安息。

今天看到Qin Chen（陈秦）姓名和年龄被公布，38岁的中国男子。我去LinkedIn上搜了一下他，履历上是：99年上大学，03年毕业，然后11年在美国读研，13年开始在美国工作，那时候他32岁。

Qin Chen（陈秦）和我好像。我04年上大学，08年毕业，14年来美国读研，16年32岁开始在美国工作。

工作到现在这三年，我时常感觉到力不从心，头发白了三分之一。面对比自己年轻的同事或者领导，不敢出错深怕被淘汰，但毕竟岁数大了，精力真的没有二十多岁的小伙子充沛。

咬咬牙买了房子，但是沉重的房贷让我不敢放慢脚步，手里的工作即便再不如意也不会轻易敷衍。

所以也不敢要孩子，但是面对年迈的父母，老父亲马上就七十了，我知道二老盼着抱孙子，但是他们也不敢给我再多的压力，只能自己消化。我看在眼里，心里的无奈一层又一层。

今年父亲腿上长了很多斑点，我看了几次觉得很像血栓，要带他去医院检查，怎么劝他都坚持不去，我知道他也是怕万一真有什么事会给我增加负担。

“我们老了，不想给你增加负担”，这句话最近跟妈妈打电话时总能听能到。但是父母老了儿子不应该照顾他们吗？他们就是希望我一切都好，即便他们每天都憧憬着跟我团聚的样子。

工作这三年来，我时常觉得，我可能在为一种我没有机会享受的生活而努力着。时间不等我，我不再年轻，父母正在衰老，而我的后代还不知道何时能够降生。

Qin Chen（陈秦）大学毕业到赴美留学中间空了七年，我中间空了六年。这六年里我在北上广漂着，到后来漂不下去了，那时候觉得去美国一定没问题，就放下了国内的一切来美国。

我那么努力，熬夜背单词，战托福GRE，在美国省吃俭用，为了GPA拼命，发了疯似的刷leetcode。我觉得我配得上一个好的生活，我配得上一份体面的工作，但是现实不是这样。

从2018年开始到现在，大大小小4次reorg，老板换了一个接一个，项目做了一半换项目，不变的是每一个印度老板都让你身先士卒去踩坑，他在大领导面前论功受赏，出了问题锅都记在你的performance review里，而我变得越来越沉默寡言。

下班堵在路上我偶尔会问自己，这就是你辛辛苦苦努力要过上的生活吗？

我愧对了父母，我荒废了自己，我的妻子也跟着我一起承受这些。

跟活着比起来，死真的是解脱。

9月19日，Facebook（脸书）硅谷总部园区，一名员工从4楼（最高楼层）一跃而下。其后警方认定当场死亡，没有谋杀嫌疑，属于自杀。最新法医记录显示，Qin Chen（陈秦），年仅38岁。依照名字和履历，人们很快锁定了一个领英账号，其详细身份和履历也被进一步曝光：浙江大学99级电气工程及其自动化本科毕业生，2018年刚入职Facebook（脸书），是一位软件工程师。紧接着，关于Qin Chen（陈秦）更多信息流出。大公司压力、绿卡签证困境，以及同事上级关系，都可能成为压垮中年程序员的最后一根稻草。发生了什么？虽然警方和Facebook（脸书）都没有透露更多的信息，但也有人透露了一些缘由。一个知乎匿名答主，表示与Qin Chen（陈秦）相识。

根据他的回忆，Qin Chen（陈秦）在Facebook（脸书）的工作并不十分顺利。在组里干得不开心，想换组。老板原本同意了，但在换组的前一天突然说不能换，原因是绩效考评 (PSC) 不理想。这位答主听Qin Chen（陈秦）说过：组里人员流动大，之前已经有几个人离开，老板因为人手不够，才用PSC强迫他留下来。留在原组，就不用进PIP。PIP：绩效提升计划，用来发给绩效不理想的员工，大概率会导致解雇。详见下节。为了保住工作，尽管已经跟上司翻脸，也只能硬着头皮做下去。工作问题，但也不光是工作问题。因为拿工作签证 (H1B) 在美国工作的外国人，如果没有了工作，就将失去在美国的合法身份。匿名答主还提到一个细节，Qin Chen（陈秦）的签证不止关系到自己一人，全家留在美国，都靠他的签证。不止如此，与Qin Chen（陈秦）名字和经历吻合的领英信息也透露出，他可能早就受到过签证的困扰：2013年，Qin Chen（陈秦）从南加大研究生毕业，便顺利进入思科 (Cisco) 做软件开发。但好景不长，2015年他从思科离职，2016年进入一间叫做Ryzlink Corp的公司。Ryzlink是一间外包咨询公司 (ICC) ，可以帮员工申请工签。对于想要留美、但三年抽不到工签的外国人，ICC是常见的续命工具。2018年，Qin Chen（陈秦）离开了外包公司，进入Facebook（脸书），疑似签证的问题暂时得到了解决。但如今，才过去一年半，就发生了悲剧，很可能还是与签证有关。硅谷巨头程序员也不好当高福利、扁平化管理，Work life balance……这可能是提到硅谷互联网科技公司时，外界常有的印象。

但即便在Google、Facebook（脸书）这样的明星公司，也并非完全就高薪在手，享受着花园洋房和四季阳光，有着惬意的生活。实际上，身在美国的程序员，也并不轻松。PIP制度，就是悬在外国雇员头上的一柄达摩克利斯之剑。PIP，全称performance improvement plan，即绩效提升计划。公司会要求被PIP的雇员在一段时间内提高表现，如果不能达到标准，就会被炒掉。而实际上，这一标准一般都无法达到，PIP也就成了解雇员工的“潜规则”。对于外国雇员来说，大部分拿的是H1B签证（工作签证），一旦因PIP被开掉，就会失去在美国的合法身份，必须尽快离境，面临不得不回国的情况。据悉，亚马逊每年都会有两次大规模的员工绩效评估，绩效在后10%的员工都有可能被PIP。而一直标榜人性化的Facebook（脸书），每年被PIP的员工数量也达到了10%以上。2016年，就有一位年轻的华裔工程师，因与上司不合，入职亚马逊三个月就被PIP，迫于压力跳楼轻生。在Qin Chen（陈秦）事件发生后，不少评论就将“罪魁祸首”指向了PIP。并且像Facebook（脸书）这样的公司，虽然宣传work life balance，没有强制规定996，但全明星环境中，同事之间的竞争压力甚至比制度压力还要令人难以自我缓解。公开表达自己有抑郁症状的Facebook（脸书）员工。此外，也有不少网友提到了硅谷华人圈子的弊病。

硅谷的华人圈并不大，并且攀比之风严重，比教育背景，比公司规模，比薪资待遇……“Package年薪打包价”成茶余饭后热聊的话题。华人不如印度码农团结也并非秘密。之前就有硅谷段子说，一个公司有两个华人，最后一个会把另一个搞走。但如果一个公司有两个印度人，最后就都会变印度人。“华人应该还是要多互相帮助。”如此种种，焦虑在生活中似乎难以避免。许多人被高收入带来的虚荣感影响，即使承受极大的压力，也不愿意离开残酷的环境，换一份轻松的工作。但没有什么高于生死不管怎样，都没有什么比一个生命的逝去，更让人痛惜。或许逝者已矣，我们唯一希望的就是悲剧不再发生。如果受到工作压力的严重困扰，要及时寻求外界帮助，比如心理辅导。不要把压力全部扛在身上。大厂内部，几乎都有面向员工的心理咨询服务。即便它不能帮人解除工作的困境，也依然可以提供一个疏解压力的渠道。一面调整心理状态，一面去找工作的突破口：就算不能换组，离职也可以想办法挂靠H1B，甚至临时申请去读书，也是留在美国的办法。方法总比困难多，竞争激烈的独木桥成长都过来了，成年人的工作，不应如斯悲观。即便真的留不下，回国吧。Facebook（脸书）出身，哪里不能去？人生还有很多可能性，你说呢？

从前员工的角度来说一下我的感受。不打算直接写与Qin Chen（陈秦）相关的信息。

1、FB宣传炒作的原因。FB的工作，相对其他公司来说比较累。但是，跟Amazon这种吃相难看的公司相比，FB工资给得还是比较高，福利也是比较好的。最重要的是，FB的员工被公司和媒体灌输了一种自豪感，觉得自己进入了一个业界顶尖的公司。是啊，公司给你吃好的，穿好的，玩好的，但是每半年都有15%的员工不合格率硬性指标，没有告诉你哦 ！

2、硅谷文化的原因。硅谷码工在文化认同上相当地一致——攀比、推娃、金钱至上、头衔至上等等国内的恶习，在这里一个都不少。这种文化下，我看到一个个纯良少年未能免俗地变得“现实”起来，追随所谓的“成功人士”一样的路。从外人看来，你只要放弃现在的生活，换个轻松的工作，或者去个轻松的城市，问题就解决了。但是被硅谷文化毒害的码工们，尤其是拖家带口的那群，出于对收入绝对值的虚荣心，基本不会考虑这个选项。

3、资本主义吃人不吐骨头的原因。在Facebook（脸书）这样的“大公司”里，制度设计根本不会考虑员工的利益。领导们嘴上说的是“你可以找我们公司提供的免费心理咨询服务”，可是当你真的去找那些服务的时候，会发现他们提供的唯一有价值的意见就是“你应该考虑离开这家公司”。如果你因为抑郁症需要治疗，医生和经理都会告诉你“我们可以提供治疗，但是，每半年绩效考核的标准还是必须照常”。到了这种时候，请问你怎么办？如果你去治疗，减少了工作时间，写的代码会变少，考核会变差，那你还继续去吗？

4、最重要的，是公司CEO和其他高层的原因。公司高层对内部的问题是心知肚明，但是没有人愿意去触及。这次出了事故，高层的公告无非这么几点： （1） 有人死了我们很伤心；（2）谁需要帮助的可以联系我们的服务；（3）尊重Qin Chen（陈秦），一切信息保密。

这种公告里面缺了什么呢？缺了真诚，缺了人性，缺了反省。这次有人跳楼，大家都一致猜测是工作原因，那么无论此个例是不是工作原因，FB不都应该主动检讨自己各方面的原因，包括文化和提供的服务等等，以防下次再有悲剧发生吗？

最后说一下我与Qin Chen（陈秦）素不相识，但并不妨碍我深深地哀悼。希望这位老兄付出的生命不是一文不值。就算改变不了那些大公司，难道我们不能改变自己吗？哪怕只是对这些公司看得更透彻一点，不要被它们蛊惑，也是好的。

在美国等绿卡，第一个要点就是工作要稳定。这其中最重要的就是甲方有钱，业务不变，公司赚到盆满钵满，但是工资不高。这样公司平时reorg也不会re到你头上，赚钱的部门reorg是很危险的，一个不小心搞砸了公司可能就没有了。这种地方是最适合等绿卡的。

反正在美国要70岁才能退休的，几年少赚一点钱长远来看根本无所谓。但是你千万不要给自己太大的压力，如果你觉得不来美国你就要完了，那你千万不要来美国，因为你来了也一样会完。来美国是锦上添花的，可以来，因为拿不到绿卡也无所谓，这样你就适合等绿卡。

这就跟买房子和追女朋友一样，战术上重视，战略上藐视。你如果特别想要得到一样东西，那么你现在就还不配。如果你觉得得不到也就这样，那万一真的得不到，你也不会去跳楼的，因为这就只是生活中起伏的一部分，就像你有的时候想拉屎，有的时候不想拉屎；有的时候有女朋友，有的时候没有女朋友；有的时候有绿卡，有的时候没有绿卡。都是正常的。

fb早期的slogan之一是Move fast and break things，尽管这句slogan内部已经几乎不再提了，但是move fast的精(zao)髓(po)早已根植于整个fb的文化和工程系统之中。上至管理层下至IC，从PSC(考评系统)到各个工程系统的实现，可以说几乎都是move fast的写照。或者好听点地说，impact导向。

本回答不会泄露任何内部的信息，只试图根据一些可以公开的信息，举一个工程上的例子，来解释一些工程系统为什么会这么设计，以及它们怎么影响了工程师们。

作为一名software engineer，大多数人一定知道release的作用：你写完代码，交进代码库，并最终部署到线上 – 这就算把你的代码ship了出去。

几年前的Facebook（脸书），作为巨无霸之一，跟google类似，采用的是『类似』于continuous integration/deployment的那一套方式。为了方便解释，举个简单的例子：如果工程师们每天写代码，交进代码库，但是整个代码库每周只会push到生产环境1次。这意味着什么？如果是每周三push：意味着你周四写了代码，可能下周三才会push出去跑在线上。如果你写的是新feature，你不能马上见到结果；如果你是fix bug，你的bug要下周三才会被真正fix；如果你不确定你写的对不对，你焦急也没有用，你至少要下周三才会知道。

这一套模型在大多数情景下并没有什么问题，但是它一定会有某个cap，某个限制了整个公司ship更多更快的cap。这里不做过多解释。

而这就与Facebook（脸书）的整个文化冲突了：如果不ship得更快，怎么做更多feature？怎么发更多新产品？怎么赚更多钱？从一个简化的模型来看：在不考虑代码质量的情况下，交代码的速度是与赚钱的速度呈正相关关系的。

于是到了2016/2017年，就有了更接近理想(极限)的CI/CD：https://engineering.fb.com/web/rapid-release-at-massive-scale/ 你写了代码，两三个小时就能跑到线上。（当然，我并不是说这一套系统的诞生完全源于move fast，这其中还有很多的engineering方面的考虑。）

这里不解释过多工程上的事情。之前解释了engineering culture怎么促进了这套系统的产生，接下来讲一下这套系统怎样影响了工程师。

很多人知道，工作中很多东西的实现/rollout是得有先后次序/dependency的。比如模块2依赖于模块1，你一定要先把模块1push到线上，获得足够（比如一天）的signal来保证它在线上是没问题的，然后才能push模块2。

在原有的那套模型下，意味着你第一周push了模块1，也许下周修一下bug，push模块2就来到了第三周。现实情况是，你很可能需要花更多时间来获得signal以及fix bugs，那么push模块2很可能就拖到了第五周第六周。

在新的模型下，我周一push模块1，用两天来获得signal及修bug（顺便做一下其他项目），周四就可以push模块2了。对于工程师来说，我只需关心我写代码的速度，而不用关心infra组帮我ship代码的速度成为我的瓶颈。

之前你也许一周能写10个diff，但是你不会都交出去，因为这个10个diff一起上线将让你焦头烂额，所以你可能每周只写5个diff。而现在你可以每天交两个diff了，下午交出去，晚上到了production，那么你回家得关注着你diff的signal，看看是不是没有东西broken。第二天，你继续交两个新的diff，一切循环。

当这一套东西自然而然后，竞争也就更加激烈了。infra再也不是你的瓶颈了，只要你写的够快，你发的东西就能够多。大家脑子里想的都是怎么做更多的东西，怎么move faster，晚上想的是我白天交的diff千万别有bug，我明天该怎么交更多diff，我这次PSC又该有多少impact了。

看到没有，压力就这么来了 ：）