前一段时间，因为一个研究员离职，“直接影响中国登月进度”。关键离职是几个月后，研究院领导发现研究严重受限，才向上级申请召回研究员。看了新闻，吃瓜群众不禁大吃一惊。后来研究院说网络文章内容言过其实，呵呵……我不是来评论的，跟大家分享下我身边的离职事件。
所在单位有一位前领导A,可以说是出身卑微，外地人，第一学历不高，很长时间又没有第二学历。参加工作时，适逢项目初建，人员缺乏。此人也许不算聪明，但是爱好学习，跟随着项目建设调试，积累不少经验。后来据说得一位副总赏识，一步步从技术员，做到副科，后来正科。可谓左右逢源，春风得意。要说处理问题能力，A还是不错的，他在任时有些问题除了他没人解决的了。要知道不少人可是常年基层的，A大约工作十年已经领导100多人了。
但是A有一个缺点，爱好研究工作上的东西，动辄就是办公室呆着，除了开会及领导谈话外，基本都在屋里，午饭经常是别人捎来。管理上有点无为而治的感觉，交由部下负责具体的事项。后来有一次职务调整，A从一把手调为二把手，还是正职，只不过负责党务。职责嘛，企业呆过的朋友懂得的，一般由年纪较大的或者其他的人担任。大家看来这调任有些不寻常，猜测可能是日常与上层沟通的少，打点不到位，也可能是惹了某位上层，细节问题吃瓜群众不得而知。反正是此后，A露面更少，大家对他的新称呼也略显尴尬。有时请其现场处理疑难问题，也略显不情愿。

忘了有多久，A调去了本单位另一个大部门，此地也是他从初建到投产一直奋斗过的地方。当时有人推测，他是主动申请去的该部门。因为跨大部门的调动一般很少见，并且是部门基层单位。此后，原部门再有疑难问题请他处理，人家经常在忙，要么在出差。影响工作进度，只能怪现在的人员水平不足了。偶尔请来了，A会说:“你们自己也多研究一下，我工作比较忙的”，有时暗示别再有下次了。
再到后来，A在该大部门升职了，风光一时。这在原来大部门估计很难实现，因为虽然同属一个公司，但是大部门间用人理念还是有差别的。一段时间后突然有一天，与他走得近的人说A去创业了。这不稀奇，他这么多年积累了好多行业相关技术，又爱好钻研，慢慢的生意倒也做的风生水起。但是，单位仍有一些疑难问题，再找他来已经没那么容易了。生意人，已经不受是谁的同事，档期哪有那么多。据说有些项目找他来做，要价还挺高，具体细节就不很清楚了。
有时想想，就像某电视广告说的“**，掌握核心科技”。有核心的东西在手里，就是底气足。另外，技术断层太大是硬伤啊！失去了再追悔莫及也晚了。